做為一名基層的質(zhì)量管理者，無時不刻地感覺到肩上的重擔(dān)。做為管理者，總結(jié)以下幾個方面有助于提升公司的質(zhì)量管理水平：1、質(zhì)量意識的培養(yǎng)；2、素質(zhì)的提升；3、管理水平的提升；4、實施技術(shù)創(chuàng)新與工藝革新等。
具體來說，首先是質(zhì)量意識的培養(yǎng)。質(zhì)量管理作為一項管理，不僅需要管理人員的參與，更需要全體員工的積極參與。只有人人意識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，把“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想融入到產(chǎn)品加工中去，精益求精，不主觀放過任何缺陷，這樣才能有效地提高質(zhì)量管理水平。否則只是質(zhì)檢員和車間的領(lǐng)導(dǎo)去抓，不但舍本逐末、事倍功半，而且無法取得良好效果。
其次是素質(zhì)的提升。我們的企業(yè)處在市場激烈競爭的最前沿，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。如果沒有好的人才和良好的素質(zhì)是無法取得長久成功的。我認為所說的素質(zhì)就是個人技術(shù)素質(zhì)，文化素質(zhì)的綜合。技術(shù)素質(zhì)指不論一線、二線員工都能夠完全勝任本職工作，甚至是創(chuàng)造性的工作。文化素質(zhì)是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，良好的文化素質(zhì)有利于提升企業(yè)的人文精神,有利于企業(yè)的各項管理，有利于企業(yè)樹立良好的形象。良好素質(zhì)的培養(yǎng)不是一朝一夕就可成功的，必須利用一切機會提升員工的技術(shù)文化素質(zhì)，這樣對于員工個人和企業(yè)的和諧發(fā)展都是十分必要的。
第三是管理水平的提高。管理也是一項長期的工作，面對越來越激烈的競爭和越來越細化的各種問題，必須不斷提高管理的水平。時代進步了，企業(yè)管理思路也需要轉(zhuǎn)變，不要等問題找上門，而是要去主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把有利于提高質(zhì)量的各種工作做細、深入、不斷汲取各類先進經(jīng)驗，學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功企業(yè)的先進理念和管理方法，靈活運用到本企業(yè)，創(chuàng)造一套適合企業(yè)需要的管理模式。
最后我覺得工藝技術(shù)的革新對于一個企業(yè)來說，尤其是像我們機械加工行業(yè)十分必要，必須不斷創(chuàng)新革新技術(shù)和工藝。在總結(jié)現(xiàn)有良好技術(shù)和加工工藝的基礎(chǔ)上不斷鉆研新的工裝、胎具和更先進的加工方法。將來企業(yè)做大做強，對于技術(shù)和工藝必然要提出更高的要求。比如說數(shù)控技術(shù)的應(yīng)用和推廣，方便快捷的加工方案等。這就是我公司今后努力和發(fā)展的方向。所有的這些不僅僅是管理人員和技術(shù)人員的主要工作，更需要廣大員工的積極參與，在全公司形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，大膽提出自己的有益想法，這樣我們的公司才會有強勁的發(fā)展動力。
